办公室装修施工组织设计编制原则

办公室装修施工组织设计编制原则，办公室装修施工组织设计的编制必须遵循工程建设成效，上海办公室装修公司迪家工程部经理提醒您并应符合下列原则符合办公室装修施工合同或招标文件中有关程序办公室装修进度、办公室装修质量、施工安全、环境保护、办公室造价等方面的要求。



积极开发，使用新技术和新工艺，推广使用新材料和新设备
坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采用季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标
采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工
与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合
施工组织设计的贯彻
编制一份科学的、合理的施工组织设计仅仅为建设项目的顺利进行提供了一种可能性、要真正发挥施工组织设计的施工指导作用，还必须做好对施工组织设计中的各项内容的贯彻和落实，同时，施工组织设计质量的高低只有通过施工实践进行检验，为此应做好以下工作
做好施工组织设计的完成工作，施工组织设计的编制是由项目管理人员在调查研究的基础上完成的，而施工组织设计的贯彻则涉及现场的各个岗位和施工环境，没哟全体人员对施工组织的合计的理解和贯彻，要实现施工组织设计中的各项安排是不可能的，因此，施工之前一定要分层次逐级进行施工组织设计的交底，并对施工组织设计的贯彻制定周密的实施细则。
建立良好的现场信息管理体系，保证施工信息传递渠道的畅通
施工组织设计是静态的，现场情况则是动态的，要贯彻好施工组织设计，使之既对现场管理发挥指导作用，又能适应现场情况的不断变化，必须保证施工现场信息传递渠道的畅通，使施工过程中出现的新问题和新情况能够及时、准确地反馈给项目管理者，以便适时对施工组织设计进行更符合客观实际的调整，如果现场管理体系不健全，施工信息的传递就会失真，从而导致项目管理者做出错误决定，所以，良好的现场信息管理体系是提高现场管理效率，贯彻好施工组织设计的重要前提。
做好施工准备工作，良好的开端是成功的一半，施工准备工作是施工过程的第一步，是贯彻好施工组织设计的重要保证，既要做好整个项目实施前的施工准备工作，也要做好各单位工程和各分部分项工程的施工准备工作，施工准备既要着眼与项目大局，也要重视具体施工内容，不可偏废。
建立健全岗位责任制，对施工组织设计的贯彻执行是项目建设全体参与者的共同责任，必须明确职责分工，逐级落实施工组织设计的各项工作安排，做到奖罚分明，保证严肃认真地执行施工组织设计的各项要求，只有这样才能避免施工组织设计的编制与实施相分离，保证项目建筑协调，有序、连续、均衡地向前推进，保证项目管理目标的最终实现。

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