装修工程质量管理的内容与步骤，办公室装修工程质量管理分为办公室装修施工前的质量管理内容、办公室装修施工过程中的质量管理内容、办公室装修工程完成后的质量管理内容。
A,办公室装修施工前的质量管理
施工前的质量管理的主要内容是：
（1）对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工班委与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
（2）对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅，如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：
1）审核有关单位的技术资质证明文件；
2）审核开工报告，并经现场核实；
3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；
5）审核反映工序质量的统计资料；
6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书；
7）审核有关质量问题的处理报告；
8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
9）审核有关工序交接检查、分项、分部工程质量检查报告；
10）审核并签署现场有关技术签订、文件等。
（3）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
（4）审阅进度计划和施工方案。
（5）对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。
（6）对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
（7）协助完善质量保证体系。
（8）对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
（9）做好设计技术较低，明确工程各个部分的质量要求。
（10）准备好监理、质量管理表格。
（11）准备好担保和保险工作。
（12）签发动员预付款支付证书。
（13）全面检查开工条件。
B,办公室装修施工过程中的质量管理
1、工序质量控制
包括施工操作质量和施工技术管理质量。
（1）确定工程质量控制的流程；
（2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；
（3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；
（4）设置工序质量的控制点。
2、设置质量控制点
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设备技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制，对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3、工程质量的预控
4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查，施工员的检查和质检员的巡视检查，监理和政府质检部门的检查。具体包括：
（1）装饰材料、半成品、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和试验报告；
（2）分项工程施工前的预检
（3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查。
（4）分项分部工程的质监验收‘
（5）单位工程的质检验收；
（6）成品保护质量检查。
5、成品保护
（1）合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；
（2）采用适当的保护措施；
（3）加强成品保护的检查工作。
6、交工技术资料
主要包括一下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明，施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；酯键报告；竣工图，竣工验收表等。
7、质量事故处理
C,工程完成后的质量管理
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题，制作竣工图和竣工资料，维修期内负责相应的维修责任。
