办公室装修施工项目经理责任制

办公室装修施工项目经理责任制，随着办公室装修施工项目管理的不断深化，通过强化建立项目经理全面组织生产要素优化配置的责任、权利、利益和风险机制，对装饰施工项目的工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。



（1）施工项目经理承包责任制的概念
施工项目经理承包责任制是指在建筑装饰施工项目施工过程中用以确立项目承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系饿管理手段和方法，它是以施工项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最终建筑装饰产品的最佳经济效益为目的，实行从建筑装饰施工项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程承包经营管理。
（2）施工项目经理承包责任制的特点
①对象终一性。它是以施工项目为对象，实行建筑装饰产品形成全过程的一次性全额承包。
②主体直接性。它是在项目管理责任制的前提下实行的一种“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押、单独核算、自负盈亏”的经济责任制，它突出了项目经理个人在承包中的主要责任。
③内容全面性，施工项目承包是根据先进、合理、实用、可行的原则，在不超过承包费用的范围内，“确保上缴”。以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现经济利益为内容的多项复合型技术经济指标全额全过程的承包。
④责任风险性。施工项目承包充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接，考核严格”的基本要求。承包的最终结果与项目经理部职工，特别是与项目经理行政晋升和奖罚等个人利益直接挂钩，既负盈也负亏。
（3）施工项目经理承包制的作用
①有利于进一步明确项目经理与企业和职工三者之间责、权、利效关系，彻底打破“大锅饭”。
②有利于运用承包合同等经济手段，强化项目给安利的法制意识。
③有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益，不断解放和发展生产力。
（4）施工项目经理承包制的原则
①实事求是的原则。施工项目经理承包形式指标的确定是承包制的重要内容，企业应力求从施工项目管理实际出发，做到“三性三不”，即一是先进性，不搞“保险承包”，在指标的确定上，是承包者经发奋努力才能实现的先进水平为标准，应避免“不费力，无风险，隐收入”的承包现象；二是合理性，不搞“一刀切”，不同的装饰工程类型和不同的施工条件，采取不同的经济技术指标承包，不同的只能人员实行不同的岗位责任制，力求做到大家在同一起跑线，平等竞争，减少人为承包分配不公现象；三是可性，不搞形式，对于不可抗力而导致项目合同难以实施的，应及时调整，使每个承包者既感到风险压力，又能充满对承包必胜的信念，建立包、保、核一体化承包制，避免“包而不实”或“以包代保”、“以包代管”等现象。
②企业、承包者和职工三者利益兼顾原则。在施工项目经理承包责任中，企业、承包者和职工三者的根本利益是一致的，由于企业肩负着双重职能，一方面施工项目承包制应把企业利益放在首位，另一方面也应维护承包者和职工的正当利益，特别是在确定和人收入目标基数时，切实贯彻按劳分配，多劳多得的原则。
③责、权、利、效统一的原则，这是施工项目经理承包制的一项基本原则，除了责、权、利外，还必须把效益防止重要地位，责、权、利的结合应围绕最终效益来运行。
2施工项目经理的地位
施工项目经理是对整个项目任务完成过程中的最高责任者和组织管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，确立施工项目经理的地位是搞好建筑装饰施工项目管理的关键。
（1）施工项目经理是建筑装饰施工企业法定代表人在施工项目上的全权委托代理人。
（2）施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，并对建筑装饰施工项目管理目标的实现承担着全部责任。
（3）施工项目经理对施工项目实施进行控制，是各种信息集散中心。
（4）施工项目经理是施工项目责、权、利的主体，责任是构成项目经理的工作压力。权利是确保项目经理能够承担责任和条件的手段，利益是项目经理的工作动力。
3施工项目经理责任制
（1）施工项目经理的职责
项目经理在施工项目管理过程中，履行下列职责：
①贯彻执行国家和装饰工程所在地的有关法律、法规和政策，严格执行企业的各项理制度。
②严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。
③执行项目承包合同中的由项目经理履行的各项条款。
④对建筑装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范、标准、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、确保建筑装饰工程质量和工期，努力提高经济效益。
（2）施工项目经理的权限
为了履行项目经理的职责，必须赋予项目经理一定的权限，这些权限一般由建筑装饰施工企业法人代表授予，病因制度或合同具体确定下来，包括以下权限：
①用人决策权。包括项目管理机构班子的设置，选择聘请有关人员，对项目经理部班子成员任职考核、监督、奖惩。
②财务决策权。根据建筑装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资金周转，项目管理班子内合理的经济分配等作出决策。
③施工进度计划控制权。根据建筑装饰施工项目进度总目标和阶段性目标的要求，对施工项目的进度进行检查调整，并在资源上进行调配，从而对建筑装饰施工进度计划实行有效控制。
④技术、质量决策权。项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，并主持招考技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术决策失误，主持处理重大质量事故。
⑤设备物质采购决策权，对采购方案、目标、到货质量检查验收要求以及对供货单为的选择、资金支付等问题作出决策。
（3）施工项目经理的利益
施工项目经历的利益可分为两大类：一是物质利益，包括工资、奖金、岗位津贴；二是精神利益，包括升级、表扬及给予某种荣誉。
4施工项目经理的素质
施工项目经理应具备的素质归纳起来有六个方面
（1）坚持原则，知识渊博，视野广阔，具有本专技术知识。
（2）具有一定的法律、法规知识和执行政策的能力，有实际工作经验，并能主动承担责任。
（3）勇于开拓，具有较强的思维能力，成熟而客观的判断能力。
（4）具有较强的经验管理能力及组织领导和之人善任的才能。
（5）诚实可靠与言行一致，答应的时一定做到。
（6）机警、精力充沛，能吃苦耐劳，随时都准备这处理各种可能发生的事情。