办公室装修工程项目风险管理

办公室装修工程项目风险管理，随着办公室装饰项目规模的不断大型化和技术复杂化，业主和办公室装修施工企业所遇到的风险越来越多。众多工程项目的客观现实告诉人们，要保证建设项目的投资效益，必须对办公室装修工程项目的风险进行定量分析和系统评价，以便提出避免风险的对策，形成一套有效的工程项目风险规避机制的管理方式、管理程序。



（1）风险及风险因素  奉献在工程项目中是客观存在的、并且其损失的发生具有不确定性。所以，风险具有客观性、损失性和不确定性。根据风险的分类方法，可以把风险分为若干种。按风险的损害对象来分，可分为人身风险、财产风险和责任风险，按风险性质来分，可分为主观风险、客观风险；按项目环境来分，可分为外部环境风险、内部机制风险。
风险因素是指促使和增加损失发生概率或严重程度的任何事件。构成贡献因素的条件越多，发生事故和损失的可能性就越大，损失的程度就会越严重。工程项目的风险因素，按风险来源可分为：自然风险、技术风险、涉及风险、财经风险、市场风险、政策法律风险和环境风险。
（2）风险管理的程序。 风险管理是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。其管理目标是通过对风险的分析，减少项目决策的不确定性，以便决策更加合理、更加科学，在工程项目的实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好的地实现工程项目的投资、质量、进度目标。
风险管理主要包括以下几个内容：
①目标的建立。风险管理的目标，是选择经济和最有效的方法使风险成本最小。风险管理的目标，可分为损失前的管理目标和损失红的管理目标，前者是想方设法减少和避免损失的发生，而后者是在损失一旦发生后，尽可能减少直接损失和间接损失，使其尽快恢复到损失前的状况。
②风险的识别  要减少风险、避免风对付风险，首先必须识别风险。针对不同工程项目的性质、规模和技术条件，风险管理人员可根据自身的知识、经验和丰富的信息资料，选择多种方法和途径，尽可能全面地辨别出所面临的各种风险，并加以科学分类。
③风险的分析和评价  这是对工程项目风险的发生概率及严重程度进行定量分析和评价的过程，也是对风险因素进行科学判断的关键。
④规划与决策  在完成工程项目风险的识别和分析评价后，就应该对各种风险因素管理对策进行规划，并根据工程项目风险管理的总体目标，就处理工程项目风险的最佳对策组合进行决策，一般情况下，风险管理有三种对策：即风险控制、风险保留和风险转移。
⑤计划实施  当风险管理者对各种风险管理对策做出选择之后，必须立即制订具体的实施计划（如安全计划、损失控制计划、应急计划等），并认真付诸实施，以及在选择购买工程保险时，确定恰当的水平和合理的费用，选择合适的保险公司等。
⑥检车和总结  通过检查和总结，可以使工程风险管理者及时发现管理中的偏差，以便及早纠正错误，减少成本，控制计划的执行，调整工作方法，总结管理经验，提高风险管理的水平。