办公室装修工程项目管理特点

办公室装修工程项目管理特点，办公室装饰工程项目管理与其他项目管理相比有较大的区别，具有以下特点：首先是单件性的综合性管理、全过程的综合性管理、强约束性的控制性管理以及实施优化控制等特点，下面小迪就针对办公室装修工程项目管理这些特点逐一细化说明。



1、单件性的综合性管理
办公室装修工程项目是限定地点、限定时间、限定投资额的一次单件完成的工程项目。所以装饰工程管理的一次性成功是管理工作关键。而装饰工程项目管理又是一种综合性很强的，涉及很广的一次性管理。对于这个问题解决方法就是选择优秀的项目经理，配备强有力的项目管理人员，设置合理的项目管理机构。
2、全过程的综合性管理
办公室装修工程项目的单件性和过程的一次性，决定了工程项目的工作周期，即装饰工程的完成时间限制，对工程项目的时间周期，又可划分为若干个阶段，而每一个阶段都有一定的时间要求和特定的目标要求。如投标、设计、施工、验收等各个阶段的管理，而每个阶段由都包括对成本、进度和质量的管理。因此，装饰工程项目管理是全过程的综合性管理。
3、强约束性的控制性管理
对办公室装修工程项目的一定时间要求和特定项目要求，决定了装饰工程项目具有目标管理的约束特点，而装饰工程项目管理的一次性特征，其明确的管理目标，进度快、成本低和质量好，其限定的条件，限定的资源消耗、限定的时间要求和限定的质量标准，由此可知，装饰工程项目管理的约束条件强度，要比其他管理要高得多，因此，装饰工程项目管理是强约束的控制性管理。
4、实施优化控制
由于办公室装修工程项目管理的强约束和限定性特征，管理的有效性控制和优化控制是刮泥体系的关键，而管理的有效性控制，是建立在工程项目管理的计划优化，人员配置优化、施工组织优化，资源调配优化的基础上，这就使装饰工程项目管理的优化控制成为装饰工程项目管理的核心问题。
综上所述，装饰工程项目管理的特点与其相应的项目管理对策如表5-1所示。
                   装饰工程项目管理的特点与对策

特点	对策	特点	对策
单件性的综合性管理 全过程的综合性管理	强有力的领导与机构 高效率的组织与协调	强约束的控制性管理 实施优化控制性管理	最有效的实施与控制 推行优胜劣汰方针